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中國十多年前的翻譯服務(wù)都是由國家政府、機關(guān)、單位、企業(yè)內(nèi)部自行解決的。社會化的翻譯服務(wù)與機關(guān)企業(yè)內(nèi)部的翻譯服務(wù)相比，服務(wù)質(zhì)量更好、效率更高、人力成本更低�，F(xiàn)代化國際機構(gòu)、企業(yè)大多都將翻譯服務(wù)業(yè)務(wù)“承包”給專業(yè)的翻譯公司，就是基于競爭壓力和充分利用比較優(yōu)勢做出的理想選擇。通過翻譯業(yè)務(wù)的“外包”可以用較低的費用獲得優(yōu)質(zhì)和高效的翻譯公司的服務(wù)，翻譯公司專業(yè)服務(wù)外包作為一種新的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式，發(fā)展勢頭十分迅猛，交易的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，參與的群體不斷增多。翻譯服務(wù)“外包”的快速發(fā)展為翻譯服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了機遇，同時也對翻譯公司現(xiàn)代化發(fā)展提出挑戰(zhàn)，提出了更高的要求，推動翻譯公司向高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)�；姆较虬l(fā)展。 新華翻譯社呼吁：面對國際社會和國內(nèi)對翻譯服務(wù)的潛在的、巨大的市場需求，翻譯服務(wù)資源存在地區(qū)分布不均勻、單個翻譯公司實力不強大、外語翻譯人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。如何進(jìn)行有效的資源整合是翻譯公司所面臨的重要課題。翻譯服務(wù)公司要通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用等措施加強翻譯服務(wù)資源整合開發(fā)、合理配置、有效利用，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，有效地滿足市場需求，推動翻譯產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，實現(xiàn)聯(lián)盟翻譯公司合作共贏。 |
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